副局長(cháng) 王慶興

　　(2012年1月17日)

　　同志們：

　　這次局2012年工作會(huì )，是在我局實(shí)現“十二五”良好開(kāi)局，國家和省政策變化調整，地勘行業(yè)改革加快的新形勢下召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )精神、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和省委九屆九次全會(huì )、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，總結2011年的工作，分析研判形勢，安排部署2012年的工作任務(wù)，動(dòng)員全局上下進(jìn)一步認清形勢，堅定信心，統一思想，努力實(shí)現又好又快發(fā)展。首先，我代表局黨委、行政，向出席這次會(huì )議的各位老領(lǐng)導、同志們，并通過(guò)你們向全局廣大干部職工致以親切的問(wèn)候!

　　根據會(huì )議安排，受周局長(cháng)委托，下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

　　一、2011年各項工作保持較好發(fā)展態(tài)勢，“十二五”實(shí)現良好開(kāi)局

　　剛剛過(guò)去的2011年，是“十二五”的開(kāi)局之年，全局廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，基本完成了各項工作目標和任務(wù)，實(shí)現了“十二五”的開(kāi)門(mén)紅。一年來(lái)，我們取得了以下幾個(gè)方面的成績(jì)：

　　(一)經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展。

　　在全局全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了“十二五”開(kāi)局之年的各項經(jīng)濟指標。

　　(二)大地質(zhì)領(lǐng)域不斷拓展。

　　在資源類(lèi)勘查項目保持穩定的基礎上，地災類(lèi)項目增長(cháng)顯著(zhù)，圍繞礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)域地質(zhì)服務(wù)穩步增長(cháng)，從煤層氣向頁(yè)巖氣等新領(lǐng)域進(jìn)行探索，非煤礦產(chǎn)勘查工作持續增長(cháng)，大地質(zhì)工作為地勘隊伍穩定和發(fā)展提供了有力支撐。

　　全年共開(kāi)展資源勘查項目31個(gè)(其中省地勘基金項目11個(gè)、中央地勘基金1個(gè))，開(kāi)展對外煤田鉆探施工項目14個(gè)。累計完成煤田鉆探進(jìn)尺19.6萬(wàn)m，同比增長(cháng)32%，平均鉆月效率328m，竣工鉆孔373個(gè)。完成地質(zhì)、水文地質(zhì)填圖786.95km2、山地工程18801.47m3，共提交煤炭資源勘查地質(zhì)報告10件，提交煤炭資源量X億噸，硫鐵礦資源量X億噸。非煤礦產(chǎn)勘查方面，白馬、棕樹(shù)灣、黑谷田、巴頓釩鈦磁鐵礦勘查共獲取資源量X億噸，雷波石板灘、巖腳磷礦普查項目順利推進(jìn)，預獲資源量X萬(wàn)噸。內江鐵佛場(chǎng)煤炭資源普查項目獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )“新發(fā)現資源獎”。地勘院獲國土資源部“危機礦山找礦先進(jìn)集體”稱(chēng)號。

　　大村煤層氣抽采工作正常開(kāi)展，自產(chǎn)氣以來(lái)共計生產(chǎn)煤層氣85.8萬(wàn)m3(2011年生產(chǎn)26.8萬(wàn)m3)?！端拇ㄊ∶禾抠Y源潛力評價(jià)報告》、《四川省煤礦瓦斯地質(zhì)圖》、《四川省煤炭資源利用現狀調查報告》通過(guò)國家級評審，均獲優(yōu)秀報告，并編制了四川省首部市級(宜賓市)煤礦瓦斯調查及防治方案。

　　局地勘院首次以非油氣企業(yè)身份躋身頁(yè)巖氣勘探領(lǐng)域，參與投標的“四川盆地周緣二疊系—三疊系頁(yè)巖氣資源潛力調查評價(jià)與選區”取得成功，137隊承擔了重慶酉陽(yáng)首個(gè)頁(yè)巖氣科研鉆孔--渝科1井的鉆探工作。

　　在國家基礎設施、鐵路、公路工勘項目銳減的情況下，災害地質(zhì)項目再創(chuàng )佳績(jì)，打響了品牌，得到了省國土資源廳的認可。全面完成了三大片區重大地質(zhì)災害治理項目6個(gè)。2011年獲取省廳直接下達的重要交通干線(xiàn)重大地質(zhì)災害勘查設計項目10項，地質(zhì)災害防治專(zhuān)項規劃動(dòng)態(tài)調整重大地質(zhì)災害應急勘查項目45項。獲得地質(zhì)災害施工項目2項，監理項目1項，獲得地質(zhì)勘查、設計項目61個(gè)。承接了2個(gè)重要交通干線(xiàn)泥石流防治施工項目，為2012年全局工作奠定了良好基礎。

　　(三)礦業(yè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　全局共有8個(gè)下屬地勘單位組建了礦業(yè)權管理和項目?jì)涞膶?zhuān)門(mén)機構，局成立了項目?jì)渲行?，逐步建立起礦業(yè)工作網(wǎng)絡(luò )，業(yè)務(wù)拓展卓有成效，為礦權維護、礦業(yè)信息獲取和勘查市場(chǎng)項目工作提供了有力支持。

　　大村煤炭探礦權獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，已進(jìn)入價(jià)款確認環(huán)節。全局新獲探礦權8宗，礦種涉及錳礦、銅礦、鉛鋅礦、金礦、鉀鹽礦等，其中獲取了兩個(gè)具有較好經(jīng)濟效益前景的鉀鹽探礦權。國家對煤層氣、頁(yè)巖氣等潔凈新能源礦產(chǎn)的重視促進(jìn)了該類(lèi)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展，我局篩選申報的此類(lèi)探礦權有望獲得批準。

　　礦業(yè)權引資合作和流轉工作加強，經(jīng)濟效益明顯。135隊、華源公司、物探院開(kāi)展礦權合作9宗，實(shí)現補償費合同額共計X萬(wàn)元，其中，7宗引資合作的探礦權獲補償X萬(wàn)元，2宗轉讓的探礦權獲補償收入X萬(wàn)元。135隊合作開(kāi)展的“金陽(yáng)縣魯基鉛鋅礦普查”和“美姑縣洛覺(jué)銅礦普查”兩個(gè)探礦權獲得X萬(wàn)元補償收益，并保留X%股權;該隊還與古藺縣政府合作，簽訂了風(fēng)險投資開(kāi)發(fā)溫泉的合同。物探院引入風(fēng)險勘探投資對德達礦權進(jìn)行合作勘探。礦業(yè)權運作取得良好的效果，鼓舞了士氣，提振了信心，在一定程度上也緩解了礦權單位勘查資金不足的問(wèn)題。

　　(四)投資建設和重點(diǎn)工程取得成效。

　　各單位以投資拉動(dòng)建設類(lèi)項目不斷涌現，投資項目涉及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地整理、BT項目等多個(gè)領(lǐng)域。中成投資以自主和合作的方式投資沐川五個(gè)土地整理項目;積極推進(jìn)宜賓城市土地一級整理及二級開(kāi)發(fā)合作項目。135隊開(kāi)發(fā)的“美地苑”房地產(chǎn)投資項目主體工程開(kāi)工;石洞“吉甫苑”房地產(chǎn)投資項目一期主體工程已封頂，在瀘州市2011年房地產(chǎn)低迷的情況下，排號預售當天銷(xiāo)售高達91套，共計售出130余套，在本市業(yè)內創(chuàng )造了一個(gè)奇跡。眾城房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“帕緹歐香”項目住房和商鋪全部銷(xiāo)售告罄，已啟動(dòng)187畝土地“藍溪谷”項目開(kāi)發(fā)。141隊與眾城房產(chǎn)在德陽(yáng)合作開(kāi)發(fā)的占地62畝、建筑面積14萬(wàn)m2“金牛東苑”項目進(jìn)展順利。

　　局科研生產(chǎn)綜合用房完成主體工程修建，現已進(jìn)入內部裝修階段;141隊綜合業(yè)務(wù)樓順利爭取到省財政資金補貼，目前大樓主體工程已完工，第九幢經(jīng)濟適用房修建工作已近尾聲，劃撥土地的容積率從2.1調到4.5，修建614套職工經(jīng)濟適用房的請示已獲批準。

　　(五)經(jīng)營(yíng)工作龍頭地位得到提升。

　　強化“走出去”戰略成果顯著(zhù)。135隊、137隊、141隊、地勘院、中成集團努力向更廣的地域突破，在北京、青海、新疆、貴州、云南等省市以及省內多地成立了辦事處，加大了對辦事處的資金投入和人員充實(shí)，經(jīng)營(yíng)區域大幅擴展。135隊通過(guò)云南鎮雄、成都辦事處簽訂合同690萬(wàn)元。137隊新設立的云南、貴州、青海3個(gè)辦事處獲得了一批地勘項目，合同金額達到5000余萬(wàn)元。141隊獲得首個(gè)省外整裝勘查項目“貴州省畢節市總基煤礦區勘探項目”。地勘院通過(guò)設立新疆辦事處，打開(kāi)了新疆市場(chǎng)，并逐步打開(kāi)山西地質(zhì)市場(chǎng)和礦山環(huán)境恢復治理市場(chǎng)。測繪院在云南積極拓展資源勘探市場(chǎng)，新獲項目2個(gè)。華源公司承擔的“四川省煤炭資源匯總項目”代表四川被評定為部級優(yōu)秀匯總項目，得到了部、廳領(lǐng)導的高度表?yè)P;簽訂了高縣賈村煤炭資源勘探項目。

　　加強戰略合作經(jīng)營(yíng)模式。局與煤氣化公司、能投集團簽訂了戰略合作協(xié)議，并啟動(dòng)了與省內市州(國土局)戰略合作工作，為各單位搭建更廣闊的平臺。135隊、141隊、天辰樓賓館等單位紛紛與大型企事業(yè)單位簽訂了戰略合作協(xié)議。經(jīng)營(yíng)工作機構得到加強，很多單位成立了投標處、預算處、經(jīng)營(yíng)處等部門(mén)，調整充實(shí)了經(jīng)營(yíng)人員。

　　(六)資質(zhì)升級、新資質(zhì)申辦取得良好成績(jì)。

　　135隊、地勘院的水、工、環(huán)地質(zhì)勘查資質(zhì)由乙級升甲級。135隊新獲物業(yè)管理三級資質(zhì)，液體礦產(chǎn)勘查資質(zhì)由乙級升甲級。137隊地災監理資質(zhì)由丙級升乙級。141隊新獲水土保持方案編制乙級資質(zhì)。地勘院新獲煤礦設計乙級資質(zhì)，工程地質(zhì)勘察(專(zhuān)業(yè))資質(zhì)由乙級升甲級。華源公司完成固體礦產(chǎn)勘查資質(zhì)乙級升甲級。物探院新獲地球物理勘查甲級資質(zhì)和固體礦產(chǎn)勘查乙級資質(zhì)。

　　(七)體制機制創(chuàng )新穩步推進(jìn)。

　　局出臺了《關(guān)于體制機制改革創(chuàng )新的指導意見(jiàn)》，截止目前，全局有5個(gè)單位相繼成立了投資公司，2個(gè)單位正在進(jìn)行工商注冊。中成集團實(shí)行了“1+3”管理體制改革，對改革后的四家公司進(jìn)行了財務(wù)清算并以資產(chǎn)為紐帶進(jìn)行整合，相繼完成了財務(wù)清理、注冊、增資等工作，改革后責權利更加明確，活力得到激發(fā)，改革成效充分顯現。

　　(八)工業(yè)三產(chǎn)穩定增長(cháng)。

　　141隊機械廠(chǎng)成功申報兩項專(zhuān)利，產(chǎn)品科技含量進(jìn)一步提高;動(dòng)力設備公司獲得了德國海瑞克公司的盾構機配套部件的制造許可，首次進(jìn)入水力發(fā)電設備制造市場(chǎng)，為加工成套設備開(kāi)拓了新領(lǐng)域;亞興化工廠(chǎng)自主研發(fā)的納米苯丙施膠劑等三個(gè)產(chǎn)品獲得成功，降低了成本，拓展了市場(chǎng)。天辰·上善酒店經(jīng)營(yíng)收入穩步增長(cháng)，天辰樓賓館與麗江市委黨校合作成立了“麗江市委黨校培訓接待中心”。成都煤田制印廠(chǎng)購買(mǎi)了對開(kāi)“CD102型海德堡”設備，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(九)人才工作不斷加強，大力培養企業(yè)家型人才。

　　2011年，局召開(kāi)了人才工作會(huì )，表彰了人才工作先進(jìn)集體和個(gè)人，修改完善了局《關(guān)于加強人才工作的若干意見(jiàn)》，為人才引進(jìn)、培養、使用營(yíng)造良好的環(huán)境。加強干部交流力度，今年交流干部11人次，促進(jìn)了機關(guān)和局屬單位互動(dòng)交流學(xué)習，取長(cháng)補短，共同提高。2011年引進(jìn)成熟人才2名，博士生1名，研究生18名，本科生52名，同時(shí)，引進(jìn)企業(yè)合同制專(zhuān)業(yè)學(xué)生100名。積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)資格申報推薦工作，向上級評審組織申報推薦152名，召開(kāi)了局地勘類(lèi)專(zhuān)業(yè)中評委會(huì )，47人通過(guò)評審，推薦的4名教授級高工已通過(guò)省經(jīng)信委高評專(zhuān)家組評審。制定下發(fā)了《局管干部培訓管理辦法》，選送35名干部到高校進(jìn)行EMBA、MBA、MPA等培訓。充分發(fā)揮各級黨校、行政學(xué)院在教育培訓中的主渠道、主陣地作用，選送15名干部參加省委黨校和省級機關(guān)黨校輪訓，135隊、137隊、141隊選派20名干部參加駐地市委黨校培訓。成功舉辦了局“奮進(jìn)十二五，永遠在創(chuàng )業(yè)”第一屆創(chuàng )業(yè)大賽，為發(fā)現、培養人才，打造優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍搭建了良好的平臺，收到了很好的效果。

　　(十)科技工作取得新成果。

　　局第六屆科技大會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)，表彰了一大批優(yōu)秀科技成果和優(yōu)秀科技工作者，極大地鼓勵了科技創(chuàng )新和科技進(jìn)步。制訂了局《“十二五”科技發(fā)展規劃》，明確了科技工作的思路和目標。地勘院“瞬變電磁在龍灘煤礦水患預測中的應用研究”項目通過(guò)省級科技成果鑒定。測繪院“激光掃描在滑坡勘查中的應用研究”通過(guò)省國土資源廳科技項目立項，“四川汶川地震災后恢復重建測繪工程項目”獲中國測繪學(xué)會(huì )優(yōu)秀測繪工程銅獎，“自貢市中心城區地形地籍測量及數據庫建設項目控制測量”獲中國測繪學(xué)會(huì )優(yōu)秀測繪工程銅獎?！案叻直媛视跋裨诘V山環(huán)境遙感監測中的應用”學(xué)術(shù)論文，榮獲全國“青年技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀論文獎”并被煤炭工業(yè)出版社選編出版。組織起草了省“十二五”煤礦補充勘探規劃、煤層氣開(kāi)發(fā)利用規劃，向省國土資源廳提交了《加大煤炭資源勘查力度增強我省能源安全和有效保障能力建議》報告，對我省下一步煤炭勘探的區塊和工作方向提出了建議。

　　(十一)積極參加搶險救災，彰顯我局社會(huì )責任。

　　“8·13”特大山洪泥石流災難發(fā)生后，我局承擔德陽(yáng)清平、成都都江堰龍池等兩個(gè)片區共計6條泥石流溝的應急搶險及應急治理工程任務(wù)，所有治理項目達到工程治理的目的要求。在省政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的清平、映秀、龍池地災治理工作表?yè)P會(huì )上，我局141隊、地勘院、成都興蜀公司作為先進(jìn)單位受到表?yè)P。

　　積極投入抗旱找水打井工作。今年2月，我局組織5支隊伍支援山東抗旱找水打井工作，141隊打出了四川援魯第一井，我局在較短時(shí)間內成功施工58口井，日出水量22191m3，大大緩解了這些地區的嚴重旱情，得到山東省人民政府及當地群眾的一致好評，受到國土資源部大會(huì )表彰。9月，我局作為四川唯一一支隊伍，派出地勘院和137隊奔赴貴州支援抗旱找水打井，共完成50口井的打井任務(wù)。137隊打出了巖溶地區日出水量3500m3的高產(chǎn)井，為我省支援抗旱工作做出了新的成績(jì)。另外，135隊還積極投入古藺敘永抗旱找水打井;137隊積極參與達州“9·18”洪災災后重建工作，為當地救災減災作出了貢獻。

　　(十二)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨建及精神文明建設成效顯著(zhù)。

　　加強黨的建設，廣泛開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”、“我為黨旗添光彩”、共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)行動(dòng)等活動(dòng)，舉辦了“慶祝建黨90周年”大會(huì )、歌詠會(huì )、“邁向‘十二五’開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)”攝影展。表彰了一批“四好”活動(dòng)先進(jìn)班子，創(chuàng )先爭優(yōu)“示范星”、“示范黨組織”。華源公司召開(kāi)第一次黨員大會(huì )，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委、紀委，建立健全了中成“1+3”基層黨組織。

　　加強了各級班子建設，堅持中心組學(xué)習制度，我局榮獲“省直機關(guān)黨委中心組理論學(xué)習先進(jìn)”單位榮譽(yù)稱(chēng)號。局屬各單位開(kāi)好領(lǐng)導班子民主生活會(huì )及述職述廉大會(huì )，認真落實(shí)黨建工作責任制，積極探索新形勢下黨建工作的新思路和新途徑。

　　加強宣傳和文明單位創(chuàng )建工作，制作新的局徽，改版升級局網(wǎng)站，充分展示了職工精神風(fēng)貌，增強了凝聚力和向心力，為我局發(fā)展營(yíng)造了和諧的氛圍。我局被省委、省政府命名為“省級文明單位”;地勘院、中成集團被命名為“省直機關(guān)文明單位”;135隊、141隊獲四川省“五一勞動(dòng)獎狀”稱(chēng)號;在“安康杯”競賽活動(dòng)中，地勘院、中成集團榮獲“全國優(yōu)勝單位”稱(chēng)號，137隊榮獲“四川省優(yōu)勝單位”稱(chēng)號;在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，測繪院黨委被省直工委評為“示范黨組織”，141隊被評為“示范單位”，李歡被評為“示范星”;137隊團委被團省委授予“四川五四紅旗團委”稱(chēng)號。

　　二、認真研判形勢，牢牢把握2012年工作取向

　　2012年是實(shí)施局《“十二五”發(fā)展規劃》承上啟下的重要一年，將召開(kāi)黨的十八大和省第十次黨代會(huì )。做好2012年各項工作，對于推進(jìn)實(shí)施“十二五”規劃，鞏固我局發(fā)展良好勢頭，意義重大。

　　(一)準確把握宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。

　　從國際看，2012年，世界經(jīng)濟復蘇的不穩定性不確定性上升，經(jīng)濟下行風(fēng)險明顯加大，歐債危機日趨惡化，新興經(jīng)濟體面臨經(jīng)濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，外部環(huán)境對我國經(jīng)濟發(fā)展的不利影響加大。

　　從國內看，我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好，但經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾和問(wèn)題仍很突出，經(jīng)濟平緩下行的壓力增大，國家為了保持經(jīng)濟合理增長(cháng)，在“穩中求進(jìn)”的總基調下，從“保增長(cháng)”調整為“穩增長(cháng)”，重點(diǎn)在于防止風(fēng)險和波動(dòng)，繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，根據形勢變化適時(shí)適度預調微調，投放貨幣和投資總量應該有所增長(cháng)，這是積極的一面。

　　從我省看，四川有較強的區位優(yōu)勢，經(jīng)濟形勢有較為積極的一面，有國家推進(jìn)新一輪西部大開(kāi)發(fā)、實(shí)施成渝經(jīng)濟區區域規劃、天府新區進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設階段等重大機遇，新型工業(yè)化新型城鎮化“雙加速”已成為四川發(fā)展的主要動(dòng)能，突出“兩化”互動(dòng)、統籌城鄉、投資拉動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐的著(zhù)力重點(diǎn)。省委經(jīng)濟工作會(huì )提出了“穩定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調，這些將會(huì )為我局帶來(lái)發(fā)展的機遇。

　　從地勘行業(yè)看，國務(wù)院《找礦突破戰略行動(dòng)綱要(2011-2020年)》的出臺，經(jīng)濟發(fā)展對能源礦產(chǎn)的需求不斷增加，對基礎地質(zhì)工作和地質(zhì)服務(wù)的需求依然很大，這些是地勘行業(yè)的發(fā)展機遇。近幾年，我局參與非煤勘查，特別是釩鈦磁鐵礦整裝勘查，獲取非煤礦權，從過(guò)去的單一找煤專(zhuān)業(yè)局發(fā)展為地質(zhì)綜合勘查局，得到有關(guān)部門(mén)的認可，并取得了成績(jì)，拓寬了發(fā)展的路子。地災治理、水利建設都為地勘單位發(fā)展提供了良好機遇。

　　(二)認真查找我局發(fā)展中存在的主要問(wèn)題。

　　一是全局總體實(shí)力不夠，投資發(fā)展的力度受限。

　　二是經(jīng)營(yíng)工作高端層面仍然欠缺，品牌效應不夠，獲取大項目、好項目數量較少，獲利能力有限。

　　三是項目管理監管不到位，存在較嚴重的“以包代管”、基礎管理工作薄弱、管理體系與實(shí)際工作“兩張皮”等現象，項目經(jīng)營(yíng)管理模式有待改進(jìn)和提升。

　　四是人力資源不足，特別缺乏具有綜合素質(zhì)的項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，中年業(yè)務(wù)骨干嚴重缺乏。

　　五是個(gè)別管理者團隊協(xié)作能力差，責任心不強，執行力度不夠，不利于單位健康發(fā)展。

　　這些問(wèn)題大都是長(cháng)期制約和影響我局發(fā)展的問(wèn)題，我們必須保持清醒頭腦。

　　(三)深入研判新出現的政策性臨時(shí)困難。

　　一是事業(yè)單位預算經(jīng)費實(shí)行國庫直撥，傳統的資金劃撥方式、支付方式發(fā)生了根本性改變，改變了我局過(guò)去的資金綜合統籌平衡辦法，全局整體的統籌協(xié)調力度、幅度和能力受限。地勘單位多年的改革都是以局為整體，局機關(guān)的定位是帶隊伍，而不是行政機關(guān)，因此，這次財政體制的改變與地勘單位改革方向還存在不適應、不協(xié)調的方面。

　　二是事業(yè)單位績(jì)效工資改革，迫使我們調整現行分配政策。由于我局現有離退休職工和內退、離崗休養職工人數較多，每年局將自籌1000萬(wàn)元以上補貼，支付壓力較大，勢必影響整體經(jīng)濟效益。這些政策是針對地勘事業(yè)單位的，并且已經(jīng)成為剛性政策，對我局今后的發(fā)展影響深遠。

　　三是事業(yè)單位分類(lèi)改革逐步推進(jìn)，加快企業(yè)化進(jìn)程是不可逆轉的大趨勢，單位自行承擔和支付的程度還將進(jìn)一步加大。

　　四是財政公共項目(地勘基金、地災)公開(kāi)招標，逐步朝市場(chǎng)化的方式轉變，我們以前享受的“特權”改變了。長(cháng)遠來(lái)看，公開(kāi)競爭的市場(chǎng)行為符合市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革大的趨勢，我們必須逐步適應。

　　多年來(lái)，地勘單位加大企業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)力度，在企業(yè)化進(jìn)程中我們遇到了這些不容忽視的新問(wèn)題，由于我們現行政策的慣性，必然會(huì )經(jīng)歷一段調整適應期，確實(shí)產(chǎn)生了很大困難。但這些都是政策性的臨時(shí)困難，是一種迂回前進(jìn)或螺旋式上升的過(guò)程，我們要正確認識。

　　總的來(lái)看，盡管2012年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，階段性困難較多，但我局經(jīng)濟發(fā)展仍然是機遇與困難并存，機遇大于困難。對此，2012年我局應對的總體思路是：抓住機遇，應對困難挑戰;積極改革，適時(shí)調整有關(guān)政策，通過(guò)機制創(chuàng )新創(chuàng )造新的活力;加快發(fā)展，堅定不移落實(shí)“十二五”規劃開(kāi)拓進(jìn)取。

　　三、扎實(shí)做好2012年各項工作，努力實(shí)現又好又快發(fā)展

　　2012年全局工作的指導思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )精神和省委九屆九次全會(huì )、中央和省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在中央“穩中求進(jìn)”和省委“穩定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的總體原則指導下，堅定不移地推進(jìn)局《“十二五”發(fā)展規劃》，積極深化改革，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟質(zhì)量，防控各種風(fēng)險，保持和諧穩定，努力推動(dòng)全局各項工作取得新的更大成績(jì)。

　　2012年主要工作目標是：

　　1.實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入X億元，各行業(yè)平均利潤率X以上。

　　2.全面完成國家和省下達的地質(zhì)、科研、地災等任務(wù)。

　　3.實(shí)現大村探礦權的獲取，多方式獲得一批優(yōu)質(zhì)礦權。

　　4.推動(dòng)投融資項目創(chuàng )新，實(shí)現投資建設的更大突破。

　　5.安全狀況穩定好轉。

　　6.黨的建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設進(jìn)一步加強。

　　為實(shí)現工作目標，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作任務(wù)：

　　(一)始終堅持發(fā)展才是硬道理不動(dòng)搖，突出提質(zhì)增效和風(fēng)險防控。

　　第一，堅持把發(fā)展作為解決一切困難和問(wèn)題的根本途徑。近幾年來(lái)，我局始終將發(fā)展作為第一要務(wù)來(lái)抓，毫不松懈地推進(jìn)發(fā)展，全局經(jīng)濟收入和利潤實(shí)現了較大突破，經(jīng)濟發(fā)展邁上了更高的臺階，具備了實(shí)現自我發(fā)展、加快發(fā)展的基礎和條件。當前，我們正處在深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，既要充分利用有利條件鞏固和發(fā)展好我局已取得的成果，又要積極應對和解決好發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。無(wú)論改革如何推進(jìn)，政策如何調整，環(huán)境如何改變，都必須始終堅持“發(fā)展才是硬道理”不動(dòng)搖，不斷增強全局綜合實(shí)力，這是解決一切問(wèn)題的根本途徑。逆水行舟不進(jìn)則退，如果停滯不發(fā)展，或是發(fā)展速度慢，發(fā)展水平低，那么，應對改革、改善民生、維護穩定的壓力就會(huì )更大，解決各方面矛盾的難度就會(huì )更大。

　　第二，提升發(fā)展質(zhì)量，突出經(jīng)濟效益。企業(yè)生存和發(fā)展的支撐是利潤，發(fā)展的前提是質(zhì)量和經(jīng)濟效益，而不僅僅是“量”的增長(cháng)。規模效益是為了獲取更多的利潤，負利潤的規模終將會(huì )把企業(yè)拖垮?，F階段，我局發(fā)展呈現出新的態(tài)勢，在經(jīng)濟規模不斷擴大和持續快速增長(cháng)的基礎上，更需要有“質(zhì)”的提升。我們要從規模與速度“雙高”的跨越發(fā)展，逐步提升為總量與質(zhì)量“共增”的優(yōu)化發(fā)展。一是要調產(chǎn)業(yè)結構，不斷向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端發(fā)展;二是要提高產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè))的技術(shù)含量(科技水平)，增加附加值;三是要提升精細化管理水平，精耕細作，提高產(chǎn)品(項目)盈利能力。

　　第三，加強項目管理，防范控制風(fēng)險。風(fēng)險控制是一項長(cháng)期、系統性的工程，需要通過(guò)嚴格的內部控制制度和先進(jìn)的系統風(fēng)險管理來(lái)實(shí)現。隨著(zhù)我局經(jīng)濟總量不斷增加，風(fēng)險控制的地位更加凸顯，要把風(fēng)險控制貫穿于我局的基礎管理各項工作中，強化過(guò)程管控，確保各單位的發(fā)展規模與風(fēng)險的駕馭管控能力相適應。在項目管理中，作為承包方的法人主體責任最大，要堅持項目經(jīng)理負責制，根據項目的大小、難易程度，探索預算績(jì)效管理、風(fēng)險抵押等有效管理方式，逐級控制項目過(guò)程中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險，嚴格避免粗放式管理帶來(lái)的周而復始的頑疾。特別強調要管住公章，把公章管理上升到公章就是法人化身的高度;要管好資金，重大項目重點(diǎn)監管，資金風(fēng)險高的項目要實(shí)時(shí)監控資金運行情況;要管好外協(xié)隊伍，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，而不是成為矛盾和危機頻發(fā)的根源。各單位要認真開(kāi)好一年一度的管理評審會(huì )，強化管理體系的功能和執行力，用科學(xué)的管理體系防范控制各種風(fēng)險。

　　(二)積極探索體制機制創(chuàng )新，充分調動(dòng)各方面積極性。

　　體制機制創(chuàng )新是我局解放和發(fā)展生產(chǎn)力的有力措施，是企業(yè)品牌培育和打造的重要途徑，也是為積極應對改革調整探索道路。在管理上，實(shí)行投資公司與事業(yè)單位一套班子、兩塊牌子;在考核上，局對投資公司直接管理，實(shí)行目標績(jì)效考核，在這次工作會(huì )上將簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　第一，三級實(shí)體是重心。投資公司作為二級單位，以資產(chǎn)為紐帶對其下屬的法人單位(三級實(shí)體)進(jìn)行管理。要把體制機制創(chuàng )新的重點(diǎn)放在三級實(shí)體的發(fā)展上，政策扶持，優(yōu)化資產(chǎn)，精干隊伍，做實(shí)做強三級實(shí)體。各單位應發(fā)揮投資、股權管理的優(yōu)勢，加大對三級實(shí)體改革的指導。中成“1+3”管理體制改革后，實(shí)體積極性很高，進(jìn)一步解放了生產(chǎn)力，改革效果較好。中成“1+3”公司，要作為改革的探索者，按照“科學(xué)、規范、長(cháng)遠”的原則，探索改進(jìn)新的管理模式和管理方法，在產(chǎn)業(yè)鏈體系中發(fā)揮作用和有機組合，增強合力，形成整體，邊實(shí)施邊總結，為全局體制機制改革積累經(jīng)驗，發(fā)揮帶動(dòng)作用。

　　第二，激勵機制是關(guān)鍵。要建立各項激勵制度，充分調動(dòng)投資公司和三級實(shí)體兩者的積極性，充分調動(dòng)干部職工的創(chuàng )造性，讓體制機制創(chuàng )新迸發(fā)出更多的思想火花和創(chuàng )造動(dòng)力。特別要探索三級實(shí)體股權多元化的方式，深化以利潤為導向的績(jì)效考核機制，探索經(jīng)營(yíng)班子入股、職工入股、社會(huì )入股等方式。使機制有活力，促經(jīng)濟大發(fā)展，讓職工得實(shí)惠，這是我們體制機制創(chuàng )新的初衷和出發(fā)點(diǎn)。

　　第三，節奏力度要把握。體制機制創(chuàng )新工作推進(jìn)過(guò)程中，要調研借鑒地勘行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，把工作的節奏力度與國家改革的大政策結合起來(lái)，把做好當前工作和謀劃長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，堅持強局與富民同步和諧發(fā)展，當前與長(cháng)遠兼顧的蓄勢發(fā)展，數量與質(zhì)量的優(yōu)化發(fā)展，妥善處理好改革、發(fā)展、穩定之間的關(guān)系。

　　(三)廣泛深入融入區域經(jīng)濟，積極推進(jìn)戰略合作。

　　我們所說(shuō)的區域經(jīng)濟，是指單位所處的地區以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的所有地區，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所能延伸到的一切方面。市場(chǎng)在哪里，我們就要融入到哪里，全面融入區域經(jīng)濟是長(cháng)遠發(fā)展的基礎，這種融入不僅是經(jīng)濟發(fā)展上的融入，還包括社會(huì )、人文等方面的融入。事實(shí)證明，融入區域經(jīng)濟越深入，單位的發(fā)展道路就越寬，發(fā)展效果就越好。

　　去年以來(lái)，我們啟動(dòng)了與全省各市州(國土局)戰略合作工作，這是高端經(jīng)營(yíng)的戰略舉措，是我們融入區域經(jīng)濟最有效的載體，最有力的抓手，最直接的契合點(diǎn)。積極推動(dòng)與市州(國土局)戰略合作，其目的是為各單位搭建平臺，建立更廣泛的合作關(guān)系，提升經(jīng)營(yíng)工作的層次，拓寬生存空間。根據“先易后難”的原則，分批次開(kāi)展工作，成熟一批開(kāi)展一批。簽訂協(xié)議不只是一種形式，更重要的是這個(gè)過(guò)程以及最后達到的效果。希望各單位開(kāi)拓思維，依托專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，延伸經(jīng)營(yíng)觸角，努力增強戰略合作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，逐步尋求和擴大在各個(gè)領(lǐng)域更為廣泛的合作。當然，這種合作是建立在對方的信任和我們有實(shí)力干好工作項目的基礎之上的，如果我們沒(méi)有干好，反而會(huì )影響信譽(yù)，阻礙今后的進(jìn)一步合作。在實(shí)施這一經(jīng)營(yíng)戰略的同時(shí)，還要繼續維護鞏固以前的戰略合作關(guān)系，跟進(jìn)項目落地，結出更多成果。積極探索與省外國土資源部門(mén)的戰略合作。

　　(四)狠抓大事破解難事，重點(diǎn)工作力爭突破。

　　目前，對我局影響深遠的有這樣三件大事：一是大村煤炭礦權的獲取以及后續勘探開(kāi)發(fā);二是溫江土地的開(kāi)發(fā)，修建經(jīng)濟適用房;三是科研生產(chǎn)用房建設裝修，天辰樓賓館新樓投資裝修。這三件大事，時(shí)間緊，任務(wù)重，困難多，必須引起高度重視。

　　此外，還要抓住以下重點(diǎn)工作：

　　第一，緊抓重大投資建設項目不放，研究探索不同領(lǐng)域投資項目的管理，整合內外部資源，加大項目監控指導，不斷提高投資效率。

　　第二，礦業(yè)工作。在礦業(yè)權獲取的難度和成本加大，整體礦權質(zhì)量不高的形勢下，我局礦業(yè)工作要把“低成本獲取優(yōu)質(zhì)礦權”和“投資等多渠道獲取優(yōu)質(zhì)礦權”的思路結合起來(lái)，積極探索“走出去”獲取礦權的方法和途徑，追求礦權運作和流轉的優(yōu)質(zhì)高效，重在建立良性循環(huán)的礦業(yè)成效新機制，真正形成對我局經(jīng)濟可持續發(fā)展有支撐作用的支柱型礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第三，地災防治工作?！笆濉逼陂g是四川地質(zhì)災害的高發(fā)期，也是地災防治工作的機遇期。各單位要依靠省國土資源廳直接委托和市場(chǎng)投標獲取的辦法，獲取更多勘查、設計、監理、施工項目，并向監測、預警體系方面積極拓展。

　　第四，土地儲備工作。土地是稀缺資源，要進(jìn)一步抓好土地儲備、修建經(jīng)濟適用房和土地開(kāi)發(fā)等工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，拓寬我局生存和發(fā)展的空間。抓住房地產(chǎn)調整的時(shí)機，在市場(chǎng)調研基礎上鼓勵采用多種方式爭取土地資源，為投資建設提供項目準備。

　　第五，人才科技工作。深入貫徹落實(shí)局人才工作會(huì )暨第六屆科技大會(huì )精神，堅持人才引進(jìn)“三個(gè)轉變”，人才培養“五個(gè)特別注重”，以及“五德”用人導向。認真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強人才工作的若干意見(jiàn)》和《“十二五”科技發(fā)展規劃》，切實(shí)加強人力資源開(kāi)發(fā)管理工作和科技成果的吸收、轉化、應用。

　　第六，經(jīng)營(yíng)工作。把建設經(jīng)營(yíng)管理體系作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內容，要加強對行業(yè)政策走向的了解，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作交流，集中力量組織開(kāi)展重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我局經(jīng)營(yíng)工作水平提升到新的高度。

　　抓住這些重點(diǎn)工作，對于推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展再上臺階、奠定發(fā)展堅實(shí)基礎，將起到重要作用，我們要突出這些著(zhù)力重點(diǎn)，強化措施辦法，力爭取得突破。

　　(五)牢固樹(shù)立協(xié)作意識，提升三條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

　　審視經(jīng)濟結構，找準自身定位。大地質(zhì)、礦業(yè)、投資建設三條產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)單位涉足的產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)不同，在同一產(chǎn)業(yè)鏈上的特色不同，單位之間業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域有所重疊。各單位要冷靜分析，深入思考所處的產(chǎn)業(yè)鏈節點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把單位專(zhuān)業(yè)的競爭力整合成為產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，把局內部的同質(zhì)競爭協(xié)調轉化為整體對外的競爭，避免同業(yè)、同區域、同項目惡性競爭，損害全局整體利益。今后，局創(chuàng )業(yè)大賽將鼓勵參賽項目圍繞三條產(chǎn)業(yè)鏈的節點(diǎn)，尋求產(chǎn)業(yè)鏈的缺失點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，不斷彌補盲點(diǎn)打補丁，使之形成更加完整，銜接更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條，提升整體競爭力。

　　強調配合協(xié)作，樹(shù)立大局意識。這里所講的三條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力是以局為單元的，在局內部，局屬單位如兄弟手足，必須是一個(gè)整體。要講誠信，不能互相推諉扯皮;要講配合，處理好整體牽頭與專(zhuān)業(yè)龍頭的關(guān)系;要講合作，合作才能使平臺寬廣，合作才能共贏(yíng)。是主角的，要發(fā)揮主導作用，擔當重擔;是配角的，必須當好配角，為主角拾遺補缺。首先要理順內部的事，干好內部的活，才有可能在市場(chǎng)中有伙伴、有朋友、有發(fā)展。

　　(六)講政治顧大局，加強班子建設和隊伍建設。

　　第一，在面臨改革調整的關(guān)鍵時(shí)期，對各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、黨員隊伍來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)重要的考驗和檢驗。越是關(guān)鍵時(shí)期越要保持一種奮發(fā)圖強、團結一致的精神，越要樹(shù)立一種求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。要從講政治、講大局的高度進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感，擔當起引領(lǐng)各單位發(fā)展的歷史重任，對單位負責，對職工群眾負責，對上級組織負責，帶領(lǐng)干部職工一心一意謀發(fā)展，凝聚人心促發(fā)展，撲下身子抓發(fā)展。正確認識這些改革是階段性的調整，是迂回中的前進(jìn)，積極面對前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，改變傳統的思維方式、管理方式和工作方法，應對調整內部政策，發(fā)展不能停，穩定不能散，基層班子和職工隊伍的積極性要進(jìn)一步保護和發(fā)揚。

　　第二，領(lǐng)導干部要提高自身素質(zhì)和能力，要學(xué)會(huì )從繁復的事務(wù)中靜下心來(lái)，學(xué)習思考提煉，善于總結復雜狀況的規律，把握問(wèn)題的走勢，將局黨委的部署領(lǐng)會(huì )感悟到位，措施部署到位，落實(shí)效果到位。要增強處理復雜問(wèn)題和應對復雜狀況的能力，有敢于破解難題的勇氣和攻堅破難的決心，理清思路，化繁為簡(jiǎn)，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑。

　　第三，干部隊伍建設的重點(diǎn)是核心團隊的打造。責任勝于能力，品德高于知識。不僅要培養團隊的業(yè)務(wù)能力、工作能力和學(xué)習能力，還要培育團隊成員的責任感、事業(yè)心和對單位的忠誠度，樹(shù)立共同的理念、價(jià)值觀(guān)和團隊精神，關(guān)鍵要把思想融合到一起。

　　(七)強化基礎管理，把管理工作做實(shí)做細。

　　面對新形勢，局現行的一系列政策、管理體系都將進(jìn)行必要的調整，這是今年一項重要工作。

　　一是加強技術(shù)質(zhì)量管理。嚴格執行技術(shù)質(zhì)量管理責任制，堅決杜絕“以包代管”。堅持內審制度，確保外送地質(zhì)成果的質(zhì)量，特別要重視中介服務(wù)的質(zhì)量，對于重大質(zhì)量事故實(shí)行問(wèn)責制。要加大對地勘項目質(zhì)量的檢查，發(fā)揮老專(zhuān)家作用，開(kāi)展技術(shù)培訓和交流，提高全局整體技術(shù)管理水平。

　　二是加強財務(wù)管理和審計監督。國庫直撥對我局財務(wù)工作特別是預算管理工作提出了新的要求。我們要廣泛調研，探索各種可行性的統籌方式，建立必要的專(zhuān)項發(fā)展基金，取之于基層，用之于基層，逐步探索和完善我局新形勢下的財務(wù)管理工作。充分發(fā)揮局屬單位財務(wù)的經(jīng)濟管理中心作用和審計的監督作用，加強對財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)培訓和國庫直撥運作方式的指導規范。

　　三是繼續推進(jìn)事業(yè)單位崗位設置管理工作，做好人力資源管理基礎工作。加強績(jì)效工資管理，科學(xué)地規范分配制度。

　　四是加強資質(zhì)管理。出臺新的資質(zhì)管理辦法，既要爭取獲取更多種類(lèi)、更高等級的資質(zhì)，也要做好現有資質(zhì)的維護工作，嚴格管理外協(xié)隊伍，加強資質(zhì)使用的風(fēng)險控制。

　　五是抓好安全生產(chǎn)工作。繼續強化以安全生產(chǎn)“一崗雙責”為主導的安全生產(chǎn)責任制，確保安全管理機構的建立健全，安全管理人員的配置數量和工作能力必須滿(mǎn)足安全管理工作的需要。堅持安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下移，加大對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督指導和重點(diǎn)建設項目的安全檢查，強化重點(diǎn)危險源的監控力度，按要求組織修訂和演練應急救援預案，切實(shí)開(kāi)展全局各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)培訓和技術(shù)交底工作。關(guān)注職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，重視職業(yè)健康和環(huán)境保護工作，繼續在全局推行安全文化示范企業(yè)建設和“安康杯”競賽活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，隱患就是事故的理念，用先進(jìn)的安全文化統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。

　　(八)進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導，不斷改進(jìn)思想政治工作。

　　黨建工作和思想政治工作是我局的優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢，是我局改革發(fā)展穩定的有力保證。當前形勢復雜多變，我們要充分認識加強新形勢下黨建工作，改進(jìn)思想政治工作的必要性緊迫性。

　　一是黨建工作必須與改革發(fā)展和穩定工作相結合，各級領(lǐng)導干部要善于做思想政治工作，讓廣大黨員干部和職工群眾在潛移默化中講大局，在潤物細無(wú)聲中受教育，把思想政治工作做得實(shí)實(shí)在在，局將出臺有關(guān)指導意見(jiàn)。堅持每季度召開(kāi)一次職工大會(huì )，宣傳上級的方針政策，宣傳全局的改革發(fā)展思路，宣傳本單位的目標舉措，在職工大會(huì )上增加座談會(huì )環(huán)節，傾聽(tīng)職工和基層一線(xiàn)的聲音，時(shí)刻把握職工思想動(dòng)態(tài)，為職工表達合理合法訴求搭建平臺，如有較大情緒波動(dòng)要及時(shí)報送思想動(dòng)態(tài)專(zhuān)報。

　　二是加強黨的組織建設，重視班子建設、支部建設和黨員教育，努力發(fā)揮黨委班子的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習型黨組織建設、共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)行動(dòng)、“掛包幫”等工作。

　　三是不斷創(chuàng )新黨建、精神文明建設和企業(yè)文化建設載體，開(kāi)展形式豐富的活動(dòng)，努力創(chuàng )建更高層級的文明單位。

　　四是進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展好檢企共建活動(dòng)，嚴格執行“三項談話(huà)”、述職述廉、民主測評等制度，切實(shí)抓好行政效能建設工作。

　　五是進(jìn)一步加強對工會(huì )、共青團等群團組織的領(lǐng)導。

　　六是進(jìn)一步加強宣傳工作，開(kāi)展好黨的十八大和省第十次黨代會(huì )宣傳工作，統一思想，增進(jìn)共識，凝聚人心。以宣傳貫徹解讀局“十二五”發(fā)展規劃和總結推廣局屬單位貫徹“十二五”規劃的先進(jìn)經(jīng)驗為重點(diǎn)做好宣傳工作。

　　七是注重離退休人員的思想政治工作，做好離退休人員管理服務(wù)工作。

　　春節將至，各單位要切實(shí)關(guān)心困難職工、待崗職工和離退休職工，認真組織開(kāi)展節日慰問(wèn)活動(dòng)，保持單位和諧穩定。借此機會(huì )，我代表局黨委、行政向全局廣大干部職工及家屬拜個(gè)早年，祝大家工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

　　同志們，2012年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，2012年的工作充滿(mǎn)機遇與挑戰。我們不言成功，只是在成長(cháng)，要始終堅持“永遠在創(chuàng )業(yè)”的企業(yè)精神，在我局改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，信心比黃金更貴重，責任是我們各級領(lǐng)導品質(zhì)的標志和事業(yè)成敗的關(guān)鍵。讓我們在局黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定信心，同心同德，扎實(shí)工作，為全面實(shí)現2012年各項目標任務(wù)而努力奮斗，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大和省第十次黨代會(huì )勝利召開(kāi)!

　　謝謝大家!