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王慶興局長(cháng)一行到中成投資（中成集團） 調研指導工作
作者：
來(lái)源：
中成投資（中成集團） 馮惠敏
發(fā)布時(shí)間：
2015-12-25
12月17日，局黨委書(shū)記、局長(cháng)王慶興，總工程師任曉冬、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)明宏同志等一行到中成投資(中成集團)調研指導工作，公司班子成員參加了調研會(huì )議。
會(huì )上，王慶興局長(cháng)作了重要講話(huà)，指出中成投資(中成集團)已經(jīng)融為一體，一是要收款，要作為重中之重;二是要防范系統性風(fēng)險，要清理、防控可能存在的風(fēng)險;三是要積極務(wù)實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，而不僅僅是PPP、投融建的模式，要在監理、設計等“軟資質(zhì)”上實(shí)現突破，實(shí)現效益增長(cháng)，在機制、項目、管理各個(gè)方面實(shí)現系統的轉變，公司班子要以局為整體，樹(shù)立整體觀(guān)念，關(guān)鍵在“十三五”，決戰在“十三五”，要做認真、負責、擔當的好干部，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的嶄新局面。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)在會(huì )上回顧了公司“1+3”改革之初時(shí)的情況，對改革之后的單位資產(chǎn)、人員、發(fā)展方向做了匯報，提出“三缺、三多、三差”的實(shí)際困難;對“十三五”發(fā)展規劃設計中的體制改革、發(fā)展等提出了要轉變理念，以效益、質(zhì)量為中心的發(fā)展思路。副總裁、總經(jīng)理董倫輝就公司2015年經(jīng)營(yíng)情況、收支情況、利潤情況、投資項目、施工管理、資質(zhì)升級等工作做了專(zhuān)題匯報。其他班子成員分別就2015年各自分管的工作、存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報和總結，對“十三五”發(fā)展規劃提出了自己的見(jiàn)解及思考意見(jiàn)。
聽(tīng)完公司班子成員的工作匯報后，任曉冬總工程師強調了幾點(diǎn)意見(jiàn)。他說(shuō)，公司班子成員要沉下心去干工作，把握好局搭建的戰略平臺，走出自己的道路，希望各班子成員要團結一心，共同為公司的發(fā)展而努力奮斗，同時(shí)他還就班子成員提出的困難給了具體的指導意見(jiàn)及思路。明宏處長(cháng)就公司的經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出了要創(chuàng )新管理、增強意識、明確目標等意見(jiàn)。
任曉冬總工程師、明宏處長(cháng)對中成投資(中成集團)班子建設、經(jīng)營(yíng)管理、責任意識、發(fā)展思路、目標任務(wù)等方面提出了指導意見(jiàn)。
副總裁、總經(jīng)理董倫輝代表班子成員匯報了“1+3”改革以來(lái)，中成投資(中成集團)發(fā)展情況。
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