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副局長(cháng)徐錫惠一行蒞臨 中成投資（中成集團）調研
作者：
來(lái)源：
辦公室（人力資源部） 劉建剛
發(fā)布時(shí)間：
2015-03-12
3月9日至10日，四川省煤田地質(zhì)局副局長(cháng)徐錫惠，副總工程師、總工辦主任、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)明宏，審計處處長(cháng)董文貴等領(lǐng)導蒞臨中成投資(中成集團)調研。調研組一行通過(guò)現場(chǎng)察看項目、舉行座談會(huì )議、聽(tīng)取工作匯報等形式對兩公司加快深度整合、加強經(jīng)營(yíng)工作和項目管理工作以及資質(zhì)使用管理等方面進(jìn)行了集中調研。陳隆德、董倫輝等公司領(lǐng)導班子成員、重點(diǎn)項目業(yè)主單位代表、彭州EPC項目部負責人等陪同參加了調研活動(dòng)。
在彭州南部新城基礎設施六期道路建設工程現場(chǎng)，徐局長(cháng)著(zhù)重了解了項目建設進(jìn)度情況，仔細詢(xún)問(wèn)了工程建設中存在的難點(diǎn)問(wèn)題。他認為，作為中成集團精心運作，采用勘察、設計、采購、施工總承包一體化(EPC模式)工程的代表性項目，彭州南部新城基礎設施六期道路建設工程承載了中成人和煤田地質(zhì)局的希望，也代表了中成集團在探索項目建設模式和自主運營(yíng)方面取得雙突破，他要求中成集團和業(yè)主單位精誠合作，加強溝通，努力把該項目建設成為讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓社會(huì )好評的精品工程、示范工程。
參觀(guān)完青羊區龍嘴規劃中學(xué)土建工程項目后，徐局長(cháng)對該項目積極創(chuàng )建標化工地，申報結構優(yōu)良工程表示贊賞。他強調，中成集團要按照申報條件要求進(jìn)一步加強施工管理，完善工程配套，尤其是要嚴格落實(shí)好各項安全生產(chǎn)措施，狠抓工程質(zhì)量，確保申報工作順利推進(jìn)，為業(yè)績(jì)增長(cháng)錦上添花。
在3月10日召開(kāi)的調研座談會(huì )上，調研組首先就兩公司深度整合情況、經(jīng)營(yíng)管理情況和資質(zhì)維護使用情況聽(tīng)取了各中層干部匯報，認真研究了當前存在的各方面問(wèn)題。隨后，調研組同公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子進(jìn)行座談，大家就中成“1+3”改革以來(lái)兩公司經(jīng)營(yíng)管理情況、2015年重點(diǎn)工作以及對今后的發(fā)展建議各抒己見(jiàn)。陳隆德董事長(cháng)主要就兩公司深度整合、機構改革以及2015年兩公司重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明和闡釋。董倫輝總經(jīng)理重點(diǎn)就中成集團面臨的發(fā)展現狀、改革發(fā)展思路、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展做了匯報和分析。
聽(tīng)完大家的匯報后，徐局長(cháng)對中成投資、中成集團加快轉型升級、推進(jìn)深度整合、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的做法表示了肯定，同時(shí)針對兩公司發(fā)展提出了十個(gè)方面要著(zhù)重思考的問(wèn)題：一是思考如何完善公司盈利模式;二是如何堅持走好投資拉動(dòng)、投融建一體化發(fā)展道路;三是如何進(jìn)一步做好集團資質(zhì)維護、使用、管理;四是如何調整經(jīng)濟結構;五是如何穩定、改善管理團隊;六是如何拓展業(yè)務(wù);七是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)如何走出去;八是資本金如何做實(shí);九是機制如何搞活;十是融資問(wèn)題如何解決。
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