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優(yōu)化員工成長(cháng)路徑 助力全局轉型發(fā)展
作者：
來(lái)源：
人力資源部 馬驍
發(fā)布時(shí)間：
2018-10-22
致天下之治者在人才。習近平總書(shū)記強調，人才是第一資源。古往今來(lái)，人才都是富國之本、興邦大計。目前，中成集團正朝著(zhù)“堅持轉型升級、走多元化發(fā)展”的目標奮進(jìn)。目標達成，人才為先。擁有一支高素質(zhì)、高技能、高熱情的員工隊伍才能更好地“打造一支忠誠干凈擔當、重品行有實(shí)績(jì)的干部隊伍”、才能更好地在建設美麗繁榮和諧四川的行動(dòng)中大有作為、才能更好地履行新時(shí)代賦予集團的職責和使命。因此，需要優(yōu)化員工成長(cháng)路徑，在實(shí)踐、思想、能力、激勵等方面練好“繡花功”。
優(yōu)化員工成長(cháng)路徑，要在實(shí)踐上下功夫。就是要堅持實(shí)踐導向，讓員工在一線(xiàn)崗位和實(shí)際操作中，接受現實(shí)錘煉，提升工作能力，深化理論知識，做到既仰望星空，又腳踏實(shí)地，只有這樣才能讓員工具備深的理論修養和實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗。就是要堅持多元導向。讓員工特別是那些“看得準、有潛力、有發(fā)展前途”的員工，讓他們經(jīng)歷多崗位、多領(lǐng)域、多層次、多方面的鍛煉，提升員工處理繁雜事務(wù)，應對復雜問(wèn)題，推動(dòng)轉型發(fā)展的能力。
優(yōu)化員工成長(cháng)路徑，要在思想上下功夫。必須要具備法律意識。法無(wú)授權不可為。員工要系統地學(xué)習那些基本的和與工作相關(guān)的法律法規、規章制度、政策文件，牢固樹(shù)立法律意識，守住底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，筑就防線(xiàn)，樹(shù)立高線(xiàn)。必須要具備政治意識。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)的員工需要不斷地加強政治意識，提升政治理論素養，堅持運用馬克思列寧主義特別是習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法分析和解決問(wèn)題，在成長(cháng)過(guò)程中不封閉、不冒進(jìn)、不跑偏、不越軌，煉就‘金剛不壞身’，始終做政治上的明白人。
優(yōu)化員工成長(cháng)路徑，要在能力上下功夫。擁有一支高技能的員工隊伍，始終是推動(dòng)事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。根據集團發(fā)展戰略，立足員工培訓需求，制定系統周密?chē)栏竦呐嘤栍媱?，通過(guò)開(kāi)展各種知識和技能培訓活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，拓寬員工的知識維度，為全局打造復合型人才。完善“師帶徒”機制，加快對青年員工的培養，促進(jìn)青年員工快速成長(cháng)，健全全局人才梯隊。鼓勵員工積極開(kāi)展自我學(xué)習，營(yíng)造學(xué)習氛圍，促使學(xué)習常態(tài)化，打造學(xué)習型企業(yè)。
優(yōu)化員工成長(cháng)路徑，要在激勵機制上下功夫。綜合運用多種激勵手段，形成系統高效多元激勵機制，包括人才規劃機制、崗位分配機制、員工培訓機制、薪酬福利機制、績(jì)效管理機制、員工實(shí)情管理機制等，真正做到獎勤罰懶，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)內驅力
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