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立足新起點(diǎn) 再啟新航程 ——中成集團召開(kāi)新一屆領(lǐng)導班子與在蓉中層干部見(jiàn)面會(huì )
作者：
劉建剛
來(lái)源：
綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：
2019-02-25
2月25日，中成集團在局辦公大樓811#會(huì )議室召開(kāi)新一屆領(lǐng)導班子與中層干部見(jiàn)面會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)柯軍，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記麻險峰，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師田義平等新一屆領(lǐng)導班子成員，集團在蓉中層干部共30余人參加了會(huì )議。會(huì )議由柯軍同志主持。
會(huì )上，柯軍作了履新發(fā)言。他回顧了集團發(fā)展歷史，并強調，中成集團為四川省煤田地質(zhì)局改革發(fā)展培養了大量人才，作出了較大貢獻。但同時(shí)也在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中迷失了自我，導致了行政管理失效和效益滑坡。新一屆班子將尊重上屆和歷屆班子的勞動(dòng)成果，強力貫徹執行局黨委決策部署，盡責履職，廉潔奉公，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，自覺(jué)接受組織和群眾監督，積極帶領(lǐng)中成集團走出困境，提高職工收入，實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。為此，他提出了五點(diǎn)工作思路：一是新一屆領(lǐng)導班子將加強經(jīng)營(yíng)和投融資工作，確保集團正常運轉的同時(shí)，逐步重塑中成管理文化，再造管理流程;二是深化“開(kāi)放、合作、共享”的理念，與各界朋友加強合作，共享發(fā)展成果;三是要完善項目公司法人治理結構，維護股東合法權益;四是加強制度建設，健全激勵、約束、問(wèn)責機制，完善項目管理體系，提高管理效益和職工收入;五是用2-3年時(shí)間處理好歷史遺留問(wèn)題，為集團發(fā)展掃清障礙。就近期即將開(kāi)展的重點(diǎn)工作，他還強調了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是由財務(wù)部具體負責，各部門(mén)、所屬單位配合，在3月初制定財務(wù)管理辦法初稿;二是對集團所有在建、未建、停建項目進(jìn)行清理;三是建立能上能下的用人制度，提高干部職工工作積極性;四是初來(lái)乍到，希望大家多提意見(jiàn)與建議。
田義平同志認為，此次會(huì )議自己感觸很深。他要求，所有人員要立足于干好本職工作，加強協(xié)調配合，推動(dòng)各項工作開(kāi)展。他堅信，在新一屆班子帶領(lǐng)下，集團一定會(huì )朝著(zhù)更好方向發(fā)展。
麻險峰同志談了兩點(diǎn)看法：一是從紀檢監察角度，要求相關(guān)人員及時(shí)做好工作交接問(wèn)題，如果因工作交接給集團造成被動(dòng)或損失的，將會(huì )追責;二是堅信在以柯軍同志為核心的新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，集團將會(huì )徹底解決遺留問(wèn)題，迎來(lái)美好的明天。
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