——明宏董事長(cháng)到集團PPP項目調研指導工作

　　10月24日-25日，集團董事長(cháng)明宏率副總經(jīng)理羅國榮，中成基金總經(jīng)理唐晉川及相關(guān)部門(mén)負責人，到自貢S309線(xiàn)樂(lè )自高速貢井區連接線(xiàn)段新建工程PPP項目、宜賓金沙江左岸四期防洪護岸綜合整治工程PPP項目調研指導工作。

　　明宏董事長(cháng)一行首先到項目施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，兩個(gè)項目的SPV公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理分別匯報了項目推進(jìn)情況、項目建設關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)、下步工作計劃。隨后，在項目駐地會(huì )議室，明宏董事長(cháng)主持召開(kāi)了調研會(huì )議，聽(tīng)取SPV公司、項目部的詳細工作匯報。

　　在自貢S309線(xiàn)樂(lè )自高速貢井區連接線(xiàn)段新建工程PPP項目調研時(shí)，針對項目投資建設現狀和存在的問(wèn)題，明宏董事長(cháng)肯定了項目開(kāi)展的各項工作，強調了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要建立以政府為主導、項目SPV公司和政府平臺公司全面配合的征拆機制，落實(shí)項目建設用地范圍的拆遷工作;二是項目融資是當前重中之重的工作，SPV公司董事長(cháng)是項目融資的牽頭人、主要責任人，要積極主動(dòng)與集團相關(guān)職能部門(mén)接洽落實(shí)項目貸;三是集團工程、財務(wù)、人力資源、監察審計等分管領(lǐng)導和職能部門(mén)要深入項目一線(xiàn)，指導服務(wù)項目建設，明確項目責任目標，規范項目運行;四是SPV公司、項目部全體員工要嚴格工作紀律，統一思想，統一認識，統一步調，努力克服困難，及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題，按計劃推進(jìn)項目實(shí)施。

　　在宜賓金沙江左岸四期防洪護岸綜合整治工程PPP項目調研時(shí)，明宏董事長(cháng)指出，項目前期工作逐步推開(kāi)，項目空間較大，目前尚未開(kāi)工建設，要著(zhù)重抓好五項工作：一是要建立項目實(shí)施的協(xié)調機制、工作機制和征拆機制，在上中下三個(gè)層面與政府無(wú)縫對接;二是SPV公司、項目部要與集團保持有效的信息溝通，爭取集團職能部門(mén)的指導幫助;三是SPV公司、項目全體員工要認真執行集團管理制度，辦事要講原則、有規矩，做到規范管理、有序運行;四是要抓緊落實(shí)項目融資工作，加強資金調度，拆遷資金撥付要嚴格按進(jìn)度支付;五是SPV公司管理團隊要與其他PPP項目多交流，取長(cháng)補短。

　　會(huì )上，兩個(gè)項目的SPV公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理均表示，一定要嚴格按照明宏同志在調研中提出的意見(jiàn)和要求，切實(shí)加強整改，認真研究措施和對策，努力推動(dòng)工作開(kāi)展，爭取向業(yè)主單位和集團全體干部職工交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　目前，在前期大量經(jīng)營(yíng)工作鋪墊的基礎上，中成集團已在綿陽(yáng)、自貢、宜賓、資陽(yáng)等地市州落地多個(gè)PPP項目，在PPP項目政策法規越來(lái)越規范、各種潛在風(fēng)險依然存在的情況下，管好項目確保項目實(shí)現預期效益面臨更多的挑戰。此次調研，明宏董事長(cháng)從PPP項目實(shí)施風(fēng)險管控出發(fā)，提出了很多有針對性、預見(jiàn)性的意見(jiàn)，對項目建設有著(zhù)重要指導意義。今后，集團一方面加強落地PPP項目的責任目標管理，落實(shí)項目管理團隊的責權利，另一方面擇優(yōu)選擇新的PPP項目，落實(shí)人才團隊的智力支撐，在項目經(jīng)營(yíng)、項目融資、項目建設等方面落實(shí)規范管理，實(shí)現預期效益，為集團轉型升級發(fā)展奠定良好基礎。