局黨委書(shū)記、局長(cháng) 周秀忠

　　(2011年5月19日)

　　同志們：

　　這次會(huì )議，我們集中學(xué)習了習近平同志在中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的講話(huà)《關(guān)鍵在于落實(shí)》等篇目，觀(guān)看了《贏(yíng)在中國》創(chuàng )業(yè)比賽。剛才，與會(huì )同志圍繞這次學(xué)習內容談了體會(huì )，下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、切實(shí)抓好中心組學(xué)習

　　這幾年，局黨委中心組學(xué)習堅持得很好，把學(xué)習與工作緊密結合起來(lái)，把學(xué)習內容與我局的實(shí)際情況結合起來(lái)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。今年3月，我局被省直工委評為“2010年度黨委中心組理論學(xué)習先進(jìn)單位”。局“十二五”發(fā)展規劃的主要內容和觀(guān)念、理念，就是在近幾年歷次中心組學(xué)習會(huì )議上逐漸形成的。這幾年全局處級干部成長(cháng)很快，工作能力得到了提升，這與每次中心組學(xué)習開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊視野、共同學(xué)習有很大關(guān)系。參加會(huì )議的同志們工作都很忙，但是既然坐在這里學(xué)習，就要確保學(xué)有成效，有所收獲。

　　局黨委在中心組學(xué)習上起到了示范、帶動(dòng)的作用，希望局屬各單位每個(gè)季度也應該有一次真正靜下心來(lái)的學(xué)習，形式上可以更加靈活，比如局要求每季度各單位召開(kāi)一次職工大會(huì )，會(huì )后再留下一些核心骨干共同學(xué)習，把二級單位班子、中干、骨干盡快培養起來(lái)。通過(guò)這種方式，營(yíng)造全局熱愛(ài)學(xué)習的氛圍，構建全局上下互動(dòng)的學(xué)習機制，形成全局人才培養的合理梯隊。

　　二、學(xué)習體會(huì )

　　(一)學(xué)習《關(guān)鍵在于落實(shí)》的體會(huì )

　　習近平同志《關(guān)鍵在于落實(shí)》的講話(huà)，講的就是落實(shí)，就是執行力，充滿(mǎn)智慧，充滿(mǎn)哲理的辯證關(guān)系。

　　去年，我們花了很多心血制定局“十二五”發(fā)展規劃，從上到下，從下到上，高度重視。這個(gè)規劃凝聚了全局廣大干部職工的智慧，是一個(gè)具有宏偉目標的激動(dòng)人心的規劃，是一個(gè)適合我局發(fā)展的科學(xué)的規劃。今年年初，我帶隊到各單位進(jìn)行宣講，就是首先讓大家理解規劃，最終執行規劃，也就是習近平同志講的“任何工作要落到實(shí)處”。我經(jīng)常講，說(shuō)一千道一萬(wàn)，關(guān)鍵要行動(dòng)、要落實(shí)，行動(dòng)才有力量，行動(dòng)才有結果，行動(dòng)才能讓我們的事業(yè)從此岸到彼岸。沒(méi)有行動(dòng)，我們只是停留在嘴上，只是停留在紙上，只是停留在規劃上，那就沒(méi)有任何力度。

　　今年是“十二五”開(kāi)局之年，開(kāi)好局起好步非常關(guān)鍵。局班子成員、局屬各單位主要領(lǐng)導、機關(guān)處室負責人一定要有行動(dòng)的力量，一定要把各項工作真正落到實(shí)處，一定要做好自己該做的事情。特別是各單位黨政主要領(lǐng)導，更要抓工作的落實(shí)。從一季度經(jīng)濟運行情況分析，有些單位在合同簽訂、經(jīng)營(yíng)收入上并不理想，還沒(méi)有看到大型的項目、實(shí)在的項目落實(shí)。

　　抓落實(shí)主要談的戰術(shù)層面的問(wèn)題，抓落實(shí)一定要有招數。局屬各單位現在各有各的長(cháng)項，一季度一四一隊增長(cháng)最快，他們在項目的落實(shí)上花了功夫。這幾年測繪工程院發(fā)展得好，關(guān)鍵是他們理解了局的發(fā)展理念，經(jīng)營(yíng)工作的力度更大，成立了專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)班子，補充了經(jīng)營(yíng)人員，圍繞打造經(jīng)營(yíng)體系做了大量工作。

　　(二)觀(guān)看《贏(yíng)在中國》的體會(huì )

　　1.唱響企業(yè)精神。局“十二五”規劃響亮地提出了我局的企業(yè)精神：“我們永遠在創(chuàng )業(yè)?！蔽覍@句話(huà)非常贊賞，覺(jué)得它非常有意境、有詩(shī)意。當時(shí)在提煉企業(yè)精神時(shí)，我回想起自己走過(guò)的創(chuàng )業(yè)道路，回想起煤田地質(zhì)局走過(guò)的發(fā)展道路和我們未來(lái)要走的路，都離不開(kāi)創(chuàng )業(yè)的精神?！囤A(yíng)在中國》創(chuàng )業(yè)大賽傳達了這種精神，希望大家觀(guān)看后仔細體會(huì )，加深理解我局的企業(yè)精神。

　　2.營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍。從今年起，我局將每年舉行一次創(chuàng )業(yè)大賽，如果每年能有一兩個(gè)項目入選，五年就是十來(lái)個(gè)項目，同時(shí)通過(guò)這個(gè)活動(dòng)選擇創(chuàng )業(yè)團隊。很多人在討論，創(chuàng )業(yè)大賽究竟是選人重要，還是選項目重要?我認為首先要選對人，要有好的領(lǐng)頭人，第二個(gè)方面項目也要選對，這是個(gè)辯證的關(guān)系：如果沒(méi)有好的團隊，再好的項目也干不好;如果沒(méi)有好的項目，再能干的人也干不好。

　　我認為李之利同志談的比較好，我局的創(chuàng )業(yè)大賽要做到幾個(gè)結合：與國家產(chǎn)業(yè)政策相結合、與我局的傳統產(chǎn)業(yè)相結合、與現代企業(yè)管理制度相結合、與培養企業(yè)家型人才相結合。選項目，要結合國家產(chǎn)業(yè)政策，可以考慮環(huán)保、新能源、水保、生態(tài)監測等國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)。另外，還是要有傳統的產(chǎn)業(yè)，可以做礦業(yè)、大地質(zhì)、工程等我局傳統產(chǎn)業(yè)鏈上的某些節點(diǎn)，比如中成集團、天辰樓賓館，可以把工程項目、賓館作為人力資源培訓實(shí)習基地，再向外輸出有一定技能的工人或服務(wù)人員。

　　3.構建全新機制。通過(guò)創(chuàng )業(yè)大賽，我們希望構建新的機制，形成新的體制，讓管理團隊持股，按照現代企業(yè)制度去管理，這才是有希望的。

　　4.突破發(fā)展瓶頸。當前國家處在轉型期，遇到發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，我局發(fā)展到這個(gè)階段，各單位的領(lǐng)導不可謂不努力，但是往往收效甚微，因為我們也遇到了發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，主要是人才的瓶頸，我們非常缺乏高素質(zhì)的企業(yè)家人才。如何突破這個(gè)瓶頸，我想不是靠一個(gè)人的力量能去突破。通過(guò)創(chuàng )業(yè)大賽，如果能夠培養一大批企業(yè)家型人才，那么煤田地質(zhì)局的發(fā)展瓶頸才可能突破。

　　從今年開(kāi)始，我們把各單位的一把手送到高校參加EMBA學(xué)習培訓，把處級干部送去參加MBA、MPA培訓，就是希望大家較為系統地進(jìn)行管理方面的學(xué)習。但是我的體會(huì )是，真正的企業(yè)家不是靠培訓出來(lái)的，真正的企業(yè)家只有通過(guò)自己的創(chuàng )業(yè)才能成長(cháng)，沒(méi)有經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的人只能算職業(yè)經(jīng)理人。要培養真正的企業(yè)家，就需要在實(shí)踐中去體驗，在創(chuàng )業(yè)中去感悟，才有可能成為企業(yè)家型人才。

　　《贏(yíng)在中國》我前后觀(guān)看了三遍，每次看的感覺(jué)都不同。我認為《贏(yíng)在中國》真正的看點(diǎn)是企業(yè)精英的點(diǎn)評，商界領(lǐng)袖的對話(huà)，創(chuàng )業(yè)的人在心靈中真正能夠產(chǎn)生共鳴，你會(huì )覺(jué)得自己在跟智者對話(huà)，看得更遠一些，更透一些。我的骨子里一般不崇拜別人，但我崇拜真正的企業(yè)家。思想決定高度，思路決定出路。真正成功的企業(yè)家，都有自己獨到的管理理念和管理智慧，他們的成功不是無(wú)緣無(wú)故的成功，不是靠運氣獲得的成功。萬(wàn)通的老總馮侖講過(guò)，世界上有三種人必須有真本事，而不是靠運氣，一是世界冠軍，二是戰爭中打勝仗的將軍，三是通過(guò)創(chuàng )業(yè)建立企業(yè)并且能夠使之健康持久發(fā)展的企業(yè)家。

　　這些企業(yè)家也許是唯一的，但他們獨到的管理理念和管理智慧還是有普遍性，特別是通過(guò)打磨的商業(yè)智慧更顯得彌足珍貴。不論是MBA還是EMBA學(xué)習，學(xué)校教的僅僅是一些具體的管理技巧，需要掌握的那些促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的管理思想要通過(guò)自己在實(shí)踐中提煉、總結、感悟。企業(yè)發(fā)展的每一步都凝聚著(zhù)企業(yè)家管理的思想精華，CEO不僅是一個(gè)商人，更是一個(gè)思想家。作為企業(yè)的主要領(lǐng)導，必須時(shí)刻去思考、去考慮企業(yè)的戰略和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。從學(xué)習技巧型的管理到真正具有思想性的管理，是一個(gè)非常艱難的過(guò)程，我也是這樣走過(guò)來(lái)的，這是一個(gè)需要不斷積累、感悟和修煉的過(guò)程。

　　我們要善于學(xué)習，汲取他人所長(cháng)，是一個(gè)人的基本素質(zhì)。不僅要從書(shū)本上學(xué)，其實(shí)很多更有價(jià)值的東西是書(shū)本上學(xué)不來(lái)的?！囤A(yíng)在中國》中有很多知名的商業(yè)界領(lǐng)袖，從他們的品質(zhì)、管理智慧，再結合自己的經(jīng)歷產(chǎn)生共鳴，才能真正被我們所吸收。大家不要認為通過(guò)MBA、EMBA學(xué)習，一夜之間管理水平就能提高很多，這種管理的技巧也就是戰術(shù)層面的東西也需要，但企業(yè)家更多的是需要思考戰略層面的東西。

　　我自己曾是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，我也非常尊重創(chuàng )業(yè)者。創(chuàng )業(yè)者的辛酸只有創(chuàng )業(yè)者自己才能理解?！囤A(yíng)在中國》的主題歌《在路上》的歌詞，是由柳傳志、張瑞敏、牛根生、馬云等成功企業(yè)家共同寫(xiě)的，每次唱這首歌，心里都有發(fā)酸發(fā)顫的感覺(jué)。

　　“那一天我不得已上路

　　為不安分的心

　　為自尊的生存

　　為自我的證明

　　路上的辛酸，已融入我的眼睛

　　心靈的困境，已化作我的堅定

　　在路上，用我心靈的呼聲

　　在路上，只為伴著(zhù)我的人

　　在路上，是我生命的遠行

　　在路上，只為溫暖我的人”

　　創(chuàng )業(yè)有時(shí)要付出尊嚴的代價(jià)，為了一個(gè)訂單一個(gè)業(yè)務(wù)，創(chuàng )業(yè)是涉及生和死的問(wèn)題，究竟生存還是滅亡的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)的初期也許顯得并不高尚，但是對創(chuàng )業(yè)，要懷著(zhù)敬意。在座的各位一定不能自卑，我們能夠把企業(yè)搞好，就不比誰(shuí)差，我們要有自信，要有成就感。

　　三、關(guān)于創(chuàng )業(yè)大賽

　　今天這次會(huì )議是我局創(chuàng )業(yè)大賽的動(dòng)員和發(fā)動(dòng)，各單位回去后也要層層發(fā)動(dòng)，有可能就會(huì )發(fā)現幾個(gè)好項目，選出一兩個(gè)好苗子。大家要把思路打開(kāi)，有的已經(jīng)在運作的項目也可以參加這次創(chuàng )業(yè)大賽。創(chuàng )業(yè)大賽的結果并不重要，更重要的是營(yíng)造這種氛圍，更需要的是這個(gè)過(guò)程，讓大家體會(huì )創(chuàng )業(yè)，發(fā)現人才，發(fā)現項目。今年可能選出一個(gè)項目，或者一個(gè)項目都沒(méi)選上也沒(méi)關(guān)系，這個(gè)工作可以持續地抓下去，任何工作都是一點(diǎn)點(diǎn)積累的。

　　四、關(guān)于下階段的工作

　　(一)要有思想觀(guān)念的大解放。在宣講“十二五”規劃時(shí)我反復講，規劃帶來(lái)了一次思想觀(guān)念的大解放。觀(guān)念理念決定我們的高度，觀(guān)念理念變了，思想解放了，其他工作就好干了。一四一隊現在最大的變化就是思想觀(guān)念的變化。中成集團的任務(wù)能否完成關(guān)系到全局的目標能否實(shí)現，你們的壓力很大，但是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須要有堅定的意志。其他各單位首先要想方設法抓項目，拿到好項目、高質(zhì)量的項目。今天我再給大家上發(fā)條、加油鼓勁，各單位主要領(lǐng)導回去把主要精力放在抓項目、抓經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)是龍頭，如果經(jīng)營(yíng)抓不上去，其他都是空談。

　　(二)要有生產(chǎn)力的大解放。一個(gè)單位、一個(gè)組織，如果把每一個(gè)員工的能量、潛力都激發(fā)出來(lái)了，都發(fā)揮出來(lái)了，生產(chǎn)力才能得到空前的大解放。主要領(lǐng)導一方面要帶頭抓經(jīng)營(yíng)、抓項目，另一個(gè)方面要想盡一切辦法讓大家跳起來(lái)，大家都跳起來(lái)了，這個(gè)領(lǐng)導也就輕松了。因此要把所在單位每一個(gè)員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，把每一個(gè)員工的潛力都發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)也要有好的機制和政策激勵。

　　一季度大家都很辛苦，我的要求也很高。希望大家在其位謀其政，不辱使命，真正擔起該擔當的責任，我局的“十二五”才有希望。