(中成集團團委“一學(xué)一做”專(zhuān)題團課)

　　中成集團董事長(cháng)、代理黨委書(shū)記 明 宏

　　2017年5月4日

　　同志們，青年朋友們：

　　因工作原因，我不能參加這次會(huì )議，不能與青年朋友們暢談人生、訴說(shuō)情懷，在此做一個(gè)書(shū)面交流，與各位青年才俊共勉。

　　2月22日，共青團中央召開(kāi)全團“學(xué)習總書(shū)記講話(huà) 做合格共青團員”教育實(shí)踐動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì )議，要求在全體共青團員中集中開(kāi)展“一學(xué)一做”教育實(shí)踐。其中“一學(xué)”，就是學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和治國理政新理念新思想新戰略;“一做”，就是做合格共青團員，就是在政治上合格、在品行上合格、在作為上合格，在青年中發(fā)揮模范帶頭作用，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項急難險重任務(wù)中當好生力軍和突擊隊。這是黨中央著(zhù)眼于黨的事業(yè)薪火相傳、全面從嚴治黨向基層延伸而批準的一項重要工作部署，局黨委給予了高度重視，局團委進(jìn)行了詳細部署，中成集團團組織要以高度的使命感和責任感抓好這項工作。

　　近幾年來(lái)，經(jīng)濟“新常態(tài)”下施工市場(chǎng)持續低迷，中成集團內部機構也不斷調整，集團經(jīng)營(yíng)內憂(yōu)外患，承受巨大壓力。面對挑戰，集團公司全體職工凝心聚力、拼搏進(jìn)取，廣大青年職工起到了生力軍和先鋒隊的作用，做出了巨大貢獻。在“五四”到來(lái)之際，我代表集團公司領(lǐng)導班子對在座的各位青年才俊，并通過(guò)你們向全體青年職工表示衷心的感謝并致以節日的慰問(wèn)!

　　關(guān)于青年成長(cháng)，我講三個(gè)方面意見(jiàn)。

　　第一，充分認識做好青年工作的重要意義，要圍繞加快青年成長(cháng)成才加強青年工作。青年是一個(gè)單位發(fā)展的希望?！吧倌曛莿t國智，少年強則國強”，今天看來(lái)，《少年中國說(shuō)》仍然值得每一個(gè)青年自勵自強。中成集團已發(fā)展了25年，25年對一個(gè)人來(lái)說(shuō)正值青春年少，對一個(gè)企業(yè)則算是老企業(yè)了，所以青年對中成集團來(lái)說(shuō)，青年興，則中成興;青年強，則中成強;青年不斷創(chuàng )新、蓬勃向上，則中成充滿(mǎn)活力、明天才更加輝煌。無(wú)論是從中成隊伍現狀還是從未來(lái)發(fā)展看，青年始終是公司發(fā)展的重要力量，加強青年人才建設，始終是中成人才資源建設的重點(diǎn),關(guān)心青年就是關(guān)心中成集團的未來(lái)。

　　當前，局“1236”發(fā)展戰略，提出“千百人才工程”建設目標任務(wù)，即爭取在“十三五”末，全局職工隊伍工程師達到1500人以上，高級工程師達到300人。這些目標任務(wù)的實(shí)現，全靠青年人才的成長(cháng)來(lái)支持。同時(shí)，局人才發(fā)展戰略也提出，要建立適合實(shí)際的薪酬激勵機制和考核激勵機制，建立以能力和貢獻為導向的人才激勵機制，運用差異化的激勵增強隊伍活力。中成集團也建立了目標考核機制，以項目為抓手、以崗位為平臺來(lái)加強青年人才培養，使個(gè)人收益與項目效益和團隊業(yè)績(jì)掛鉤，能上能下，實(shí)行目標獎懲。這些政策為青年干事創(chuàng )業(yè)提供了良好的成長(cháng)環(huán)境，青年員工要珍惜來(lái)之不易的成長(cháng)成才機會(huì )。青年員工面臨的問(wèn)題更具體，中成集團黨委、團委也要把加快青年成長(cháng)成才作為隊伍建設工作的重中之重來(lái)抓，主動(dòng)關(guān)心青年，緊緊圍繞集團中心工作，廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、技能競賽、職業(yè)生涯規劃、“師帶徒”“傳幫帶”等具有施工行業(yè)特色的活動(dòng)，為中成集團事業(yè)發(fā)展搭建青年施展才干的舞臺，力求打造集團發(fā)展與青年成才的雙贏(yíng)局面。

　　第二，廣大青年員工要腳踏實(shí)地、勤于學(xué)習、甘于奉獻，在中成集團改革發(fā)展事業(yè)中實(shí)現個(gè)人價(jià)值。

　　青年要腳踏實(shí)地。青年成才，要有一個(gè)腳踏實(shí)地積累的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程沒(méi)有捷徑可走，而且過(guò)程會(huì )很艱辛，如同登山看日出，但只要你一步一個(gè)腳印翻過(guò)了“積累”這個(gè)山坡，眼前的風(fēng)景會(huì )絢麗多彩。我在野外干了8年，才完成了水文地質(zhì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的積累;在經(jīng)營(yíng)管理崗位干了20余年，才有今天一些人脈和經(jīng)驗的積累?！盎A不牢、地動(dòng)山搖”，如果沒(méi)有深厚的基礎，我們的成長(cháng)就會(huì )有障礙;如果沒(méi)有野外艱苦環(huán)境和市場(chǎng)錯綜復雜的歷練，也就沒(méi)有我管理和融入中成集團發(fā)展的今天。當今，很多青年都急功近利，這也想“速成”，那也想“速成”，都想能有“30天練就一口流利的英語(yǔ)”“21天練就一手好字”，事實(shí)證明這些“忽悠你沒(méi)商量”，急功近利獲得不了真正的成功。青年不能眼高手低，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印去干好本職工作，通過(guò)不斷努力，把崗位平凡的事情做到極致，也就形成了個(gè)人核心競爭力。青年到一個(gè)單位后，希望能從最基層干起，只有從基層干起，才能真正學(xué)到基本技能。如果沒(méi)有在基層干過(guò)就想當總經(jīng)理、當董事長(cháng)，都是空中樓閣，即便有機會(huì )當上了，也不會(huì )站牢穩。

　　青年要學(xué)會(huì )吃虧。年輕人不要怕吃虧，不要以為多干事就是吃虧。王慶興局長(cháng)在近期的加強機關(guān)建設會(huì )上講到：“你只要不怕吃虧，你就吃不了虧”，這句話(huà)有很深的哲理。多一事、長(cháng)一智，能力的提升在于平時(shí)的積累，事情干多了，你的經(jīng)歷、你的經(jīng)驗、你處理事情的思路就會(huì )比別人成熟很多。如果非要問(wèn)青年成才有什么“速成”捷徑的話(huà)，那就是“吃虧”“多干”。局機關(guān)有個(gè)年輕人，他剛畢業(yè)是學(xué)地質(zhì)的，在出第一個(gè)項目時(shí)候，本來(lái)負責地質(zhì)填圖工作，可是在做完自己的活路后，他今天主動(dòng)要求和槽探組的去挖槽子，明天又主動(dòng)要求和采樣組的下煤礦采樣，還主動(dòng)去外協(xié)隊伍鉆探現場(chǎng)免費幫別人搞編錄。別人都說(shuō)他“傻兒”，不曉得閑下來(lái)打打麻將，可實(shí)際一個(gè)項目干下來(lái)，第二年他就成了項目經(jīng)理，因為他用一年時(shí)間，完成了別人三到五年的項目歷練。和這個(gè)年輕人差不多同時(shí)進(jìn)單位的還有一個(gè)青年學(xué)生，斤斤計較，不但吃不了虧，還愛(ài)貪小便宜。項目上晚上要做圖，每人發(fā)了一個(gè)臺燈，他的燈管壞了，因地處偏遠，無(wú)法及時(shí)購買(mǎi)更換，他就趁人不注意，偷偷把別人好的燈管換了下來(lái)，結果人家燈管上面有蚊蟲(chóng)的痕跡，還是被發(fā)現了。當時(shí)還有人推薦，這種人機關(guān)算盡，適合做經(jīng)營(yíng)，其實(shí)這種人做人都難，更別說(shuō)做經(jīng)營(yíng)，看似貪小便宜，其實(shí)是吃了大虧，至今仍碌碌無(wú)為。

　　青年要不斷學(xué)習。學(xué)習成就未來(lái)。當前是信息大爆炸的時(shí)代，知識進(jìn)步和科技創(chuàng )新日新月異。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有前途，實(shí)際上取決于企業(yè)組織學(xué)習能力，能否順應發(fā)展趨勢，能否超前預判謀劃;一個(gè)人有沒(méi)有前途，實(shí)際上取決于這個(gè)人的學(xué)習能力，能否適應崗位的變換，能否跟上知識更新?lián)Q代的步伐。青年要與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，自覺(jué)地把學(xué)習作為一種責任，一種追求。既要學(xué)習基礎知識，不斷開(kāi)闊視野，拓寬知識面，又要學(xué)技術(shù)、學(xué)技能;既要注重學(xué)習的深度，優(yōu)化知識結構，還要重視能力的提高，掌握科學(xué)的方法;既要向書(shū)本學(xué)習，積極參與形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)，還要積極投身崗位實(shí)踐，向本單位的老同志、身邊的優(yōu)秀人才學(xué)習，使自己真正成為適應中成集團轉型發(fā)展需要的合格人才。

　　第三，正確認識中成的過(guò)去、現在和未來(lái)，每一位青年既要腳踏實(shí)地、也要仰望星空。青年員工要正確認識中成集團的創(chuàng )業(yè)史。中成集團前身是興蜀公司直屬工程處，創(chuàng )建于1992年。二十多年來(lái)，從打一口供水井開(kāi)始，到一個(gè)小口徑灌注樁項目，再到今天集工程建設、勘察設計、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)和工程咨詢(xún)?yōu)橐惑w的集團公司;從5個(gè)人騎自行車(chē)經(jīng)營(yíng)，和一些雇來(lái)的農民工，到今天不僅擁有一支會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、擅管理的優(yōu)秀管理團隊，而且還擁有由全國一建、二建、注巖、注安以及造價(jià)師數百人組成的專(zhuān)業(yè)人才隊伍;從靠1.2萬(wàn)元的設備起家，到第一年掙了40萬(wàn)，投入買(mǎi)鉆機增加2個(gè)人，到后來(lái)再發(fā)展再投入再增人，隊伍逐漸壯大，形成了今天年產(chǎn)值十多億元的企業(yè)集團!中成集團作為煤田地質(zhì)局的中堅力量，長(cháng)期以來(lái)是全局經(jīng)濟的重要支柱，為全局探索企業(yè)制度和投資建設產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展作出了巨大貢獻，這些輝煌的成績(jì)是幾代中成人以“我們一直在創(chuàng )業(yè)”的企業(yè)精神接續奮斗艱苦拼搏得來(lái)的!

　　近年來(lái)，中成集團取得了一連串令人矚目的成績(jì)，同時(shí)也受到一些問(wèn)題的影響。比如前期粗放發(fā)展暴露出的一些問(wèn)題，比如在經(jīng)濟效益、員工待遇、工程項目管理上與集團的發(fā)展還不相適應，在內部管理上還需要進(jìn)一步完善等問(wèn)題。這些問(wèn)題既要認真面對，同時(shí)也要正確看待。事實(shí)上，有一些指責屬于不了解內情或部分夸大的“誤傷”，作為投身中成集團的年輕人，既要有對曲解誤解一笑置之的胸襟和氣度，也要有知恥后勇、重鑄輝煌、堅決發(fā)展壯大的底氣和志氣!

　　當前，中成集團正在經(jīng)歷一個(gè)非常特殊的歷史時(shí)期。公司既要面對宏觀(guān)經(jīng)濟持續下行、施工行業(yè)困境重重的壓力，又面臨國企改革、新的市場(chǎng)化信息化綠色化發(fā)展的巨大挑戰?！凹诧L(fēng)知勁草，板蕩識誠臣”，我們的青年員工既然選擇了中成集團，那么在最大限度實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，還必須要與中成集團共命運的覺(jué)悟。中成集團面臨很多困難，也有不少問(wèn)題，當前，我們既“回頭看”處理問(wèn)題，又“向前看”謀劃發(fā)展，被動(dòng)局面正在一步步好轉，中成集團雄偉壯麗的藍圖正在一筆筆繪就;我們進(jìn)一步完善制度，以制度管人管事、提質(zhì)增效、防控風(fēng)險;我們進(jìn)一步加強團隊建設，打造守規矩、有作為的領(lǐng)導班子;我們進(jìn)一步加強對青年人才的任用和培養，青年職工干事創(chuàng )業(yè)的平臺更加寬廣;我們以轉型發(fā)展為必由之路，2016年由中成集團為主體發(fā)起成立了全國性的中合聯(lián)盟PPP項目投資運營(yíng)中心，成功地將多家央企和地方國企資源整合，集銀行金融機構、資產(chǎn)運營(yíng)管理、項目策劃咨詢(xún)團隊為一體，成為國內第一家PPP項目集成供應商;我們積極探索“投融建”一體化的道路，狠抓經(jīng)營(yíng)這個(gè)“龍頭”，特別是PPP項目的經(jīng)營(yíng)，一手聯(lián)系政府，一手聯(lián)系資方，成功促成了綿陽(yáng)市、自貢市等一批PPP項目的落地，與宜賓、瀘州、涼山、眉山等地的一批PPP項目合作正在加快進(jìn)度落實(shí)。

　　同志們，青年朋友們，青年團員“一學(xué)一做”，基礎在學(xué)，關(guān)鍵在做。當前中成集團謀改革、抓轉型、求發(fā)展，一元復始，萬(wàn)象更新，干事創(chuàng )業(yè)正當時(shí)，我們既要腳踏實(shí)地，以更加樸實(shí)嚴謹的作風(fēng)和十足的干勁來(lái)迎接挑戰，扎根崗位，奉獻青春，也要仰望星空、展望未來(lái)、放飛夢(mèng)想，搶抓轉型發(fā)展機遇，以遠大的理想和抱負創(chuàng )造中成集團更加絢爛的明天!

　　謝謝大家。