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現場(chǎng)問(wèn)診把脈 指導改革發(fā)展—王慶興局長(cháng)一行對中成集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作專(zhuān)項調研
作者：
來(lái)源：
中成集團 灌乙
發(fā)布時(shí)間：
2016-12-09
12月18日，四川省煤田地質(zhì)局對中成集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作調研會(huì )議在811#會(huì )議室召開(kāi)，局長(cháng)、黨委書(shū)記王慶興、副局長(cháng)王永奎、局總工程師任曉冬、計財處處長(cháng)余心平、局辦公室馮志明,以及中成集團班子成員、部分部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由集團董事長(cháng)明宏主持。
王局長(cháng)一行對中成集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作開(kāi)展專(zhuān)項調研
會(huì )上，董事長(cháng)明宏分析了集團改革發(fā)展情況、存在的問(wèn)題，指出既要“回頭看”解決遺留問(wèn)題，又要“向前看”依靠發(fā)展解決面臨的困難和問(wèn)題;董倫輝總經(jīng)理匯報了在建項目、資金收支、人員編制及工資發(fā)放等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作情況，以及明年的發(fā)展思路;黨委書(shū)記張海銘在項目監管、財務(wù)管理、人事管理等方面作了匯報;中成投資總經(jīng)理陳隆德匯報收款工作進(jìn)度情況;其他班子成員分別匯報各自分管工作情況。
集團班子成員向局調研領(lǐng)導匯報相關(guān)工作情況
聽(tīng)取了集團班子領(lǐng)導相關(guān)匯報后，局長(cháng)王慶興作了重要講話(huà)。他語(yǔ)重心長(cháng)地指出中成的發(fā)展讓人很揪心，全局密切關(guān)注中成集團的改革發(fā)展。面對當前形勢，王局長(cháng)強調：一是要堅持轉型發(fā)展，依法依規治理企業(yè)，實(shí)現良性有序發(fā)展;二是抓住機遇，以多種形式落實(shí)PPP項目，為轉型發(fā)展奠定基礎;三是中成投資要加大借貸款催收力度;四是要堅持問(wèn)題導向，有序查處存在問(wèn)題的項目;五是要以決策程序的嚴明嚴格程度，保證決策事項的科學(xué)程度;六是要加強系統管理，重在建立法規良序，明確責任，重在落實(shí)執行力;七是要優(yōu)化激勵機制，有正確的引領(lǐng)導向，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;八是要加強黨建思想政治工作，提升理想信念，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好生態(tài)環(huán)境和氛圍，既要守規矩，更要責任當擔。
王局長(cháng)就專(zhuān)項調研情況作重要講話(huà)
王永奎副局長(cháng)就如何解決系列問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)和要求，指出要繼續清理現今存在的問(wèn)題，通過(guò)規范制度、強化執行力去解決問(wèn)題，杜絕同樣的問(wèn)題重復出現。任曉冬總工程師針對管理模式、工作作風(fēng)、責任當擔方面提出了工作要求。余心平處長(cháng)在指到財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題和不足作了指導。
本次王慶興局長(cháng)一行對中成集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作調研非常重要，就中集團當前存在的困難與問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)診把脈，過(guò)程側重談問(wèn)題、找方法，這對中成集團的改革發(fā)展向縱深處推進(jìn)起到了積極的導向作用，對集團實(shí)現轉型發(fā)展具有十分重要的現實(shí)意義。
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