3月10日、12日，中成集團在局辦公樓6樓會(huì )議室召開(kāi)2020年第一季度遺留問(wèn)題處理專(zhuān)題工作會(huì )，這是集團領(lǐng)導班子今年以來(lái)第二次專(zhuān)題研究解決中成集團、中成投資遺留問(wèn)題處理。黨委書(shū)記、董事長(cháng)柯軍主持會(huì )議，逐項研究遺留問(wèn)題項目、借款項目，加快推動(dòng)問(wèn)題處理。集團全體班子成員、法律顧問(wèn)，以及遺留問(wèn)題處理辦公室、財務(wù)部、審計部、紀檢監察室、行政辦公室有關(guān)負責同志參加會(huì )議。

　　會(huì )議聽(tīng)取了集團推進(jìn)遺留問(wèn)題處理工作領(lǐng)導小組辦公室有關(guān)負責同志就問(wèn)題項目、隱患項目的情況匯報，聽(tīng)取了中成投資借款追收工作進(jìn)展匯報，聽(tīng)取了法律顧問(wèn)針對每個(gè)項目的風(fēng)險分析和工作建議。

　　針對中成集團遺留問(wèn)題項目處理，柯軍強調了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要根據風(fēng)險程度和影響大小，細分重點(diǎn)項目和一般項目，按照“重點(diǎn)推進(jìn)、加快推進(jìn)、一般推進(jìn)”三個(gè)層次，進(jìn)一步分類(lèi)梳理風(fēng)險項目和隱患項目;二是針對復雜項目，集團要采取專(zhuān)項措施，盡最大努力降低損失;三是要轉變觀(guān)念，不要完全指望問(wèn)題項目實(shí)施人，負責遺留問(wèn)題處理的各級干部職工要積極主動(dòng)擔當作為;四是要加大力度，成立專(zhuān)門(mén)團隊，以集團為主導推進(jìn)問(wèn)題項目處理，減少負面影響;五是要擬訂清單，進(jìn)一步細化問(wèn)題解決的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，每個(gè)項目都要落實(shí)專(zhuān)人負責，細化措施辦法，制定激勵約束機制，分輕重緩急處理遺留問(wèn)題項目。

　　針對中成投資遺留問(wèn)題處理，柯軍強調了四點(diǎn)要求：一是中成投資與中成集團有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題項目，要統籌推進(jìn)，聯(lián)動(dòng)解決;二是今年要盡快收購中成基金外部股權;三是對信用極差、不愿意配合問(wèn)題解決的借款人，要采取極限施壓，摸排鎖定資產(chǎn)，及時(shí)啟動(dòng)或恢復相關(guān)法律程序;四是中成投資要盡快完善相關(guān)材料，集團將及時(shí)向局分管聯(lián)系領(lǐng)導和局黨委作深入匯報。

　　其他班子成員，針對中成集團、中成投資遺留問(wèn)題處理，提出了指導意見(jiàn)。

　　會(huì )議還明確了集團班子成員對應聯(lián)系指導中成集團問(wèn)題項目處理、中成投資借款追收的工作機制，強化了遺留問(wèn)題處理的信息反饋、重大問(wèn)題動(dòng)態(tài)研究處置機制。

　　2019年以來(lái)，集團成立了推進(jìn)遺留問(wèn)題處理專(zhuān)門(mén)機構，黨委書(shū)記、董事長(cháng)牽頭，其他班子成員、資深經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)機構全面參與，制定了“三年工作計劃”，2020年是計劃實(shí)施的第二年，也是遺留問(wèn)題能否順利解決的關(guān)鍵之年，對集團減輕包袱、輕裝上陣、實(shí)現升級轉型發(fā)展非常重要。在今年春節新型冠狀病毒疫情期間，集團領(lǐng)導班子一手抓疫情防控、疫情排查、復工復產(chǎn)和項目經(jīng)營(yíng)，一手抓遺留問(wèn)題處理，以啃硬骨頭、打硬仗的作風(fēng)，細化問(wèn)題處理措施辦法，分類(lèi)分級抓實(shí)抓細問(wèn)題解決各項工作，力爭在2020年實(shí)現預定工作計劃和目標任務(wù)。